2月，耐驰泵业东亚地区总裁沈强戴着口罩参加视频会议时，引起国外兄弟公司同事调侃，随后总公司在德国筹集了三千多个口罩寄到兰州子公司，解决急需。3月，德国疫情严峻，兰州公司协调了将近20万个口罩寄到德国总部，并分享了一些防控经验，希望兄弟企业早一些从疫情中走出来，恢复生产。

　　同时身为耐驰(兰州)泵业有限公司总经理的沈强在接受中新网记者采访时说，耐驰泵业集团公司遍布全球30个国家，耐驰(兰州)泵业有限公司是德国耐驰泵业集团在中国的独资子公司，主要开发、设计、制造、销售单螺杆泵等各种泵系统，产品出口到新加坡、马来西亚、韩国、澳大利亚、新西兰等亚太地区国家以及中亚各国。

　　在中国疫情最严峻时期，公司的许多海外客户取消订单，整个供应链按下“暂停键”。该公司副总经理李光达称，在2月3日复工前，耐驰(兰州)泵业有限公司通过全球组织网络，从德国、巴西、印度、澳大利亚等国家的各个渠道联系购买酒精、消毒液、口罩等防护物资，做好公司防疫防控物资保障工作，经过测温、登记、消毒等防控程序，快速投入恢复生产。

　　三月后期，德国工厂关闭了产能的30%左右，巴西工厂关闭了产能的50%，通过多次沟通，德国和巴西工厂将更多产能倾斜在中国生产，“不到一个月的时间，那些取消订单的客户又把订单切换到中国兰州，目前在手的订单已经超过一亿元。”沈强说。

　　走进厂房内，机器轰鸣声渐次响起，公司制造部主管付连伟根据生产进度，把80名工人的工作排的满满当当。“每天早上七点多到公司安排各岗位工作，下午四点多再安排一次夜班，现在是机床不停全员倒班工作，周末也在加班生产，把受疫情影响的工期给赶回来。”付连伟说。

　　沈强说，能快速地在三月份就恢复生产，除了总公司给予的支持外，子公司所在地兰州高新区也提供了一些口罩，保证企业恢复生产的每个员工每天都有口罩，在疫情期一个月没有销售收入的状况下，现金流的影响对制造业企业冲击力非常大，兰州高新区给予了税收和社保方面减免，初步估算可以享受几百万元的减免政策。

　　再开月度视频会的时候，德国总部借鉴中国经验，同事们都佩戴口罩，采取了一些基本保护措施，沈强跟全球的子公司细致地讲述了如何消毒、测温、隔离、居家办公等具体防控措施。“采取措施的果断和坚决执行是中国在短时间内走出疫情能复工复产的原因。”他说。(完)