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徐工做东,苏商会攒局,10位苏商大佬“吾道”扬帆!

AB亚洲馆网上开户 2020-04-21 08:49:28 来源:中国网

  四月的徐州,

  寒随严冬去,春上柳梢来。

  机器的轰鸣,

  奏响了这座老工业基地复工的号角。

  4月14日,由苏商会、徐工主办的“2020吾道领袖沙龙”在徐州举行,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民致欢迎辞,公司总经理杨东升分享徐工混改“金帆计划”。

  远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、江苏扬子江船业集团公司董事长任元林、江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮、江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金、江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰、大全集团有限公司总裁徐翔等江苏百强民企负责人聚首徐工,参观习近平总书记视察过的智能化生产车间,并围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”,共话关键之年的挑战与机遇。

  从来没有哪个春天,

  像今年这样让人如此期待。

  江苏企业的发展雄心,

  不会因疫情的耽搁而有丝毫松懈。

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  大国重器,逆行之美

  徐州,被称为“中国工程机械之都”。

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  企业家参观徐工集团重型机械有限公司

  2.3万名工人、众多配件商、遍布全球的客户……在工程机械行业排名世界第六、中国第一的徐工,对徐州经济的重要性,不言而喻。

  3月18日,江苏省长吴政隆率队来徐调研。勉励徐工要更加坚定信心,加快自主创新,咬定全年目标不动摇,更加有力有效推动生产经营工作,同时,全省将尽全力积极支持徐工进一步做大做强、实现高质量发展。

  2月12日,徐州市委书记周铁根在复工后不久即到徐工调研。几日后,他再次走进徐工,要求“顶住压力、奋勇前行”。

  4月10日,就在“2020吾道领袖沙龙”在徐工举行的前几天,周铁根又一次带领徐州市党委、政府、政协、人大全体班子成员调研徐工,提出“加强自主创新,掌握核心技术,抢抓发展机遇,彻底解决卡脖子难题。”

  担大任,这正是徐工企业文化的核心内涵,越是在非常时刻,越是能拿出非常作为,贡献非常力量。

  2月10日,复工大幕拉开。徐工下属20多家企业,当日的复工率接近七成。3月3日,徐工的复工率100%,已经完全达到了疫前的水平。

  凡遇大事,必有徐工!作为首批复工企业之一,徐工不仅危中求生,更在危中寻机,创造了复工复产、满产高产的双赢新局面,为徐州经济的稳定运行提供了重要支撑,彰显着这家国企的家国情怀。

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  徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民表示,疫情是暂时的,中国经济的高质量发展是永远的,打赢战疫,一定会全胜、完胜。

  本质健康,珠峰登顶

  新冠肺炎疫情突如其来,经济社会发展被迫按下暂停键;全球疫情蔓延,危机和大考仍在持续。

  2020年是徐工“珠峰登顶三步走”战略的首战之年。时间不等人,订单不等人,机器不等人,目标不等人,冲锋的姿态必须是企业的常态。

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  现场,王民向在座苏商介绍了徐工面向全球开展的全员本质健康工程(THP,Total Health Program),口号是“Better Health,Better Future!(更健康,更美好!)”。

  徐工在行业内首次提出的“本质健康”,源自国际上“本质安全”的思想,更加强调预防为主,从本质出发,注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力,以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康,“本质健康”不仅包括人的身体健康,还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康,是深层次的健康概念。

  王民表示,这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工,专业、职业、敬业,符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍,共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体,筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。

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  “虽然‘去全球化’有一些浪潮,‘去中国化’也有一些暗流,但世界末日还没有到来,大家要面向美好的未来。”面对当前的形势,王民提出了“五个坚定不移”:

  一是坚定不移眼睛向内。把握国家新基建的机遇,如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等,工程机械市场还有三到五年的好前景;

  二是坚定不移开拓海外。今年徐工提出了国际化主战略,所有的战略都要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战,但徐工全球化、国际化目标不会动摇;

  三是坚定不移高举高打。企业发力高端制造,掌握自主可控的核心技术,挺起江苏制造“脊梁”;

  四是坚定不移落细落实。做好精细化管理,推动制造业高质量发展;

  五是坚定不移无我奋斗。凝心聚力,打造一个有灵魂有血性的企业。

  纵观徐工的发展历程,“技术领先、用不毁”做成工艺品,贯穿了徐工全部的战略部署,几乎成为了徐工发展的“主心骨”。

  而今天,徐工混改,终于走到了临门一脚的时刻。

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  活动当天,徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升分享了徐工混改“金帆计划”。他表示,徐工的发展已经到了一个非常关键的阶段,混合所有制改革,将是徐工集团组建30余年来一次重大的、历史性的的变革。

  “国有持股+民营企业持股+骨干持股”,杨东升表示,这样能够让企业追求效益最大化,股东追求回报最大化。要实现数字上的胜利,混改是必须要迈出的一步,我们已经做好准备。

  王民坚定地表示,徐工的目标,是跻身世界行业前五、前三,实现珠峰登顶,成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业。

  超前谋划,苏商有道

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  江苏,是外向型经济大省、民营经济大省,在机电、纺织、工程机械、船舶海工等行业拥有着相对完备的产业链。对大局大势的敏锐是苏商与生俱来的本能,一次次危机挑战,淬炼出“硬核苏商”。

  面对疫情“全球化”,江苏百强企业超前谋划、抱团发展,加强内部资源整合,以新商业逻辑去破除行业痛点,重塑产业格局。

  当天会上,江苏百强民企负责人围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”展开激烈讨论,现场妙语连珠、金句不断。

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  远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培

  企业不能乱了阵脚,未来一定是无比光明的

  徐工,不仅是江苏品牌,且已上升为国家品牌。未来,有质量、有品牌、有口碑的企业才能走得更远。

  国家与国家之间的竞争,一定程度上就是企业和企业之间的竞争,特别是近年来中美国家之间的博弈与较量,更需要企业的力量。无论是国企机制,还是民企机制,不是说哪个机制一定好,而是要把资源集聚到有国际竞争力的好企业身上。

  疫情之下,控制风险第一。远东集团二十年前就开始走“主业+投资”的道路,但2008年金融危机后我们就逐步收紧投资。有时候,对企业而言,既要看到国家的战略布局,也要看到市场的变化,和市场同频共振,聚焦自己的主业,强身固本。

  今年可能是最坏的一年,很多企业都想做成百年企业,未来,是无比光明的。

  我们自己不能乱了阵脚,不能别人慌我们也跟着慌。世界一定是浩浩荡荡,经济一定是曲折向前,我们要认准一个方向。

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  江苏扬子江船业集团公司董事长任元林

  清醒者生存,活着最重要

  推动国企民企混合经济携手并进,符合中国的国情,也符合市场特征。既有国企的严谨、规范,又有民企的灵活、决策机制高、成本管理严,企业就会如虎添翼。徐工有很多爆发力的产品,是大国重器、高端制造,再加上精细化管理、实业和资本相结合,路会越走越宽。

  4月8日,中共中央政治局常务委员会召开,传递出了三个信号:一是疫情是常态化的,要有打持久战的准备;二是经济下行,一季度报表不会很差,二季度、三季度怎么办;三是斗争的白热化,美国日本少数政客扬言要和中国全面“脱钩”,呼吁他们的企业“撤出中国”,并提供全部的“搬家”费用支持,全球化的路径将更进一步地遭到破坏。

  对工业企业而言,清醒者生存。危机危机,危中有机;危机危机,危中寻机。这个时候总有一部分会倒下,又有一部分人抓住了机会,比如去收购好的技术。真正的危机,不是来自美国日本,而是我们自己,这个时候既要看到问题的严重性,也要认识到活着最重要!

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  江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮

  自力更生,两条腿走路

  凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物,一旦核心领导者退休了,换了个人来领导的企业怎么办?兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理。所以,一定要保持团队的稳定性,为企业注入灵魂人物干事创业的精神。

  任正非就是华为的灵魂人物,他是华为这家公司的头狼,华为人是一群狼,每个人都具有狼性,作为领袖的头狼有多勇猛,这个狼群就会多壮大。任正非不要决策权,但要否决权,有了任正非这个主心骨,投资人就放心了。

  谈及最近的“逆全球化”思潮,最早的源头应该追溯到2018年美国在全球挑起贸易冲突,美国主要是想借机打压中国高端制造,不希望中国在技术层面往上爬,以华为为高科技代表的企业正在奋力斗争。而新冠病毒疫情的爆发,又让全球化蒙上了一层新的阴影。

  中国企业需要两条腿走路,一条腿是合作,另一条腿是斗争,后者不可避免。短期来看,疫情的全球大流行,会直接导致经济下行压力。中长期来看,逆全球化会对中国企业“自力更生”提出更高的要求

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  江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金

  精耕细作,迈向高质量发展

  当下,美国人想去中国化,日本人想去中国化,欧洲人也想去中国化。可见,形势正急剧变化。

  国外生产的产品,价格是我们的10倍,原材料成本是我们的80%到90%。中国企业的核心竞争力在哪里?我们追求的是精耕细作,是高质量发展。

  我们也要明白,即使没有疫情,中国供应链也有可能发生一定的调整。作为全球供应链龙头,又有庞大的市场,中国供应链整体优势依然明显,有移出,也有大量流入。

  疫情之下,企业的道路不是说出来的,是真刀真枪干出来的。路还长,要沉住气。

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  江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰

  产融结合,赋能实体经济“最后一公里”

  江苏的政府特别重视产业的发展,特别是制造业的发展。政府在用金融支持企业方面,还有很大的空间。产融结合,是赋能实体经济的“最后一公里”。产业发展不到位,难以进行产融结合;而金融服务若不愿承担一点风险,也很难推进。

  疫情之下,企业的发展路径是:第一,永远在路上的自我修炼,打铁还需自身硬。第二,抱团联合,形成新的生态链。第三,寻求政策支持。

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  大全集团有限公司总裁徐翔

  抓住“新基建”的历史机遇

  全球疫情对我们制造企业而言,很难独善其身。一季度影响很小,因为很多订单都是去年的,但是二季度,我们的企业肯定会面临巨大挑战。我主要做三个产业,第一个是电器产业,第二个是多晶硅产业,第三是轨道交通。企业需要苦练内功,保证现金流。当下,我们正瞄准国家新基建的历史机遇,政策推动,资本投入加大,未来这个领域的发展必会令人瞩目。

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  江苏华宝纺织集团有限公司董事长刘如松

  调整产品结构,近水楼台先得月

  这场疫情将重创全球经济,全球消费也将进入一个大低迷时代。作为纺织企业,我们的应变之道是什么?首先,市场从国外转国内。当前,国外订单违约、取消越来越多,而国内疫情得到了很好的控制,市场正在逐渐活跃,在订单方面还是要向国内倾斜。其次,加快产品结构的转移。在部分疫情较重的国家,口罩等防护用品越来越稀缺,纺织企业这个时候不转型是不行的,进行产品结构的转移、调整,更会近水楼台先得月。

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  江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤

  危中寻机,吾道一以贯之

  作为企业家,更多地是去探讨一些可能性。当下,全球经济不确定因素在增加。丘吉尔说过,不要浪费一场危机。

  今天在座的,既是优秀的实业投资家,又是优秀的实业思想家。吾道,首先是道行,只有有道行的人,才称得上是真正的企业领袖。

  每一个伟大的企业都要走过好几个经济周期,在这个过程中,有人恐惧,错失了机会;有人迎难而上,危中寻机。每一次危机,都是企业领袖进行“第二曲线”布局的最好时机。

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  中天科技集团有限公司研究院院长谢书鸿

  抬头看路,拥抱数字化新时代

  此次疫情对制造企业来说是一个转折点,数字化、智能化建设将成为企业的长期竞争优势,这不仅仅是机遇,更是对企业提出的生存要求。一方面,企业需要既脚踏实地、苦练内功;另一方面,需要抬头看路,重视数字化建设,引入数字化技术和工具,提升企业的抗风险能力。

  草木蔓发,春山可望

  2020开局已经打响

  徐工将引领中国工程机械

  共赴未来

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文章关键字: 苏商 徐工
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