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企业没有衰退期

AB亚洲馆网上开户 2019-11-18 15:56:11 来源:中人网

在传统的管理思维中,很多人都把企业的生命周期分为:创始期、发展期、成熟期,衰退期等四个阶段,这我就有点想不通了——为什么一定要把企业比做是人?人有生老病死,这是自然规律,谁都不能违反的。但企业是一个组织,组织是可以通过变革创新来延长寿命实现永续经营的,世界上千年企业也不少啊。

其实,这是一种错误!更是一种彻头彻尾的无知和误导。这种无知和误导让很多老板不知不觉地自我对号入座,给中国企业一种极强的短命心理暗示,这才是中国企业的宿命!

U模式认为,企业的生命周期就应该划化分为创业期、发展期、成熟期和转型期。也就是说:企业根本就没有衰退期,如果真的有,那就是经营上的低能导致的!因为任何企业都是成于销售,也一定是败于管理。

创业是一个由O1的过程,其艰难可想而知。因为未来具有极大的不确定性,团队也没有经验,失败的概率很大。所以很多人说,创业如同赌博,是一个九死一生的游戏。在创业的过程中,企业要尽快找到属于自己的商业模式,这比什么都重要。

发展期是一个由110的过程,这时企业有了自己的商业模式,但是需要找到平台和机会快速复制,这时,有两个最重要的事情不能忽略:那就是“战略和管理”。遗憾的是,很多创业者都非常鄙视这些事情,都认为与己无关,认为那是大企业的事情,他们凭借的仅仅只是一腔热血。所以,尽管团队很有执行力,但能继续走下去的依然寥寥无几——90%的创业团队就在这一关当了炮灰。 

雷军说过一句话:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰,就是这个意思。在U模式的管理思想中,愿景生战略,战略定组织,组织生流程,流程定成败。

U模式也有一段名言:如果你的流程错了,再好的方法也没有用。如果你的产品错了,再好的渠道也没有用;如果你的战略错了,再好的组织、再好的人员、再多的资源、再辛苦的努力也都没有用!没有战略,就不会有正确的目标和方向,就做不了对的事情,方向不对,努力白费。这时,你再厉害再勤快又能走多远?

走入成熟期的企业团队相对稳定。这时,就需要建立运营控制系统,需要实施规范化管理运营,还需要及时进行管理变革、文化变革,建立优势的企业文化,树立企业核心价值观,以文化人。否则,团队就很容易滋生懈怠,团队就会成为团伙,就会增加内耗,这时,稍有不慎就会前功尽弃!

进入转型期后:成熟期的企业战略和管理模式都已经基本确定,为防止组织机能衰退,企业就必须以创业心态进行自我革命,更要接受市场的优胜劣汰。加大创新和转型投入,实施颠覆式创新和裂变式创业,重新打造自己的核心竞争力。如果转型成功,企业会再获新生,进入下一个成熟期,此后还将进入不断的循环转型期。

U模式认为:好企业没有衰退期!如果你在创业期找到商业模式,如果你在成长期建立运营管理系统;如果你在成熟期不断地进行变革创新,你就一定能在衰退之前及成功转型!从而真正实现可持续经营!当然,前提是你一定要做好这些如果!

文章来源:微信公众号优道企管

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文章关键字: 衰退期 管理思维
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